王淮：别聊中美AI了，这是“含华量”50%和100%的对决

十年前，我们这帮人就在聊AI。那时候你要是跟人说，AI这玩意儿会成为未来世界的绝对核心，人家保准觉得你疯了。讲真，当时不管是从技术还是商业上，谁都拿不出铁证。

但今天，局面完全反了。信不信AI，已经不是一个选择题，而是关系到我们每个人、甚至整个族群未来能不能活下去的必答题。这个世界的变化速度，说真的，总是能轻易甩开那些最敢想的人的预期。

我是工程师出身，博士那会儿就一头扎在机器学习里。可即便是这样，从ChatGPT 3.5横空出世到现在，这波AI浪潮的能力上限，还是一次又一次地把我的认知按在地上摩擦。最让人感到震撼甚至有点恐惧的，往往不是那个速度本身，而是那个该死的加速度。

我坚信，在AI这个堪比上帝的超级能量面前，祂老人家只在人间开了两扇门，一扇，在美国；另一扇，在中国。

先说美国那扇门。我必须得承认，美国人骨子里那种开拓精神，有时候看着挺野蛮，但你不得不服，人家就是能搞出从0到1的颠覆。他们脑子里那些天马行空的想法，敢去想别人连边儿都不敢碰的事，敢去做别人看来纯属扯淡的尝试。这种气质有时候可能让你觉得不舒服，但你没法否认，它就是有效。

再看中国这扇门。我们中国人有自己独一无二的杀手锏——那种从1到100的规模化能力，放眼全世界，你基本上找不到对手。中国人有耐心，能为了一个宏大的愿景死磕到底，更重要的是，我们血液里流淌着一种“要把事情做到极致”的执着。

所以，这两扇门，怎么选？对一个个体来说，你可能只能选一扇门，然后一头扎进去；但对于一个组织，像我们这样的投资机构，你必须得同时搞懂这两扇门背后的游戏规则。

正因为这么想，我们在线性资本内部，干了一件必须干的事：强制要求我们团队里每一个人，都去订阅和使用中美两国最好的AI模型，费用公司全额报销。这点钱，说实话，真没多少，更算不上什么福利。这他妈就是一场AI时代的生存训练。

你想想，让大家伙儿同时用上ChatGPT、Gemini、Claude，也用上深求（DeepSeek）、Kimi，你会发现一个特别有意思的现象：美国模型在数据的开放性、创意的发散性上，确实牛；但它们也常常陷入某种政治正确的“自我阉割”。反观中国模型，在某些层面反而要开放得多。所以这完全取决于你到底要拿它来干嘛。如果你想要一个相对没那么偏的视角，那中美的顶尖模型，你都得用，都得参考。

记住，AI时代，你用谁的模型，就决定了你看待这个世界的角度。单一的视角，是致命的。

一个长期被大家忽略的变量，正在中美AI的竞争中慢慢浮出水面。我借用酒精度数的概念，管它叫CBV——“含华量”（Chinese by volume）。我扒过一些数据，可能不完全精准，但大致差不离：美国顶尖的AI研究员里，华人的比例接近50%；在OpenAI，华人研究员的占比同样高得惊人。这意味着什么？这意味着，眼下这场AI竞赛，从人才层面上看，本质上就是一场“含华量50%”的美国和“含华量100%”的中国之间的较量。十几年前我在Facebook敲代码的时候，也有类似的感觉，但那时候的比例大概是25%对100%。

这背后最底层的逻辑，是人才和工程化能力在全球的现实分布。AI这东西，说穿了就是数学和工程，就是那些枯燥得要死的矩阵运算和参数调试。而我们中国人，在这两件事上，有着与生俱来的耐心、纪律性和规模优势。

我有个半开玩笑的说法：AI模型的竞争，其实是在美国的中国人和在中国的中国人之间的竞争。但这里面有个关键的区别：美国的华人顶尖人才，在创新突破上锐不可当；而中国本土的人才，在工程化、规模化、持续优化这些脏活累活上，可能更具优势。这是两种完全不同的能力，在未来，都缺一不可。

重新审视人的价值

聊聊未来吧，太远的没意义，就说我们这辈子能看到的。我有一个判断，听起来可能很残酷，但我自己深信不疑：在未来一到三个十年里，AI必然会实现它的主导地位。具体点说：

很多人听完肯定觉得，这时间表也太激进了。但老实说，我这可能还算保守了。为什么？因为我们大多数人思考问题的方式都是线性的，可技术的演进，尤其是AI，是非线性的范式跃迁。我们机构名字叫“线性”，但我们恰恰一直在鼓励用非线性的思维去理解这个世界。

这么说吧，移动电话从80年代商用到90年代初，普及率还不到1%。但到了2000年，那个曲线就开始陡然上翘。今天呢？除了少数犄角旮旯，全球普及率早就超过100%了。我告诉你，AI的渗透曲线，只会比这个陡峭十倍，甚至一百倍。

当然，最让人心里发毛的，不是替代的速度，而是替代的逻辑。很多人总觉得，自己的工作充满了创造性，是独一无二的。但残酷的真相可能是：你所谓的“灵光一现”，在人类几千年的历史长河里，可能早就被人想过无数次了。

而AI的强大之处就在于，它能把100年前、200年前，在数学界、物理界、化学界，随便哪个犄角旮旯里，某个人记录下来的类似的“灵光一现”，全都学会，然后打包传递到它生成的内容里。

当创意，都变成了可以规模化生产的“商品”，我们作为人的价值锚点，到底在哪儿？我不是在贩卖悲观。恰恰相反，我认为这给了我们一个千载难逢的机会，去**重新思考“人的价值”**到底是什么。

大家都知道，现在的大模型都有个毛病——会“一本正经地胡说八道”。这是它娘胎里带出来的原罪。但这种不完美，恰恰揭示了一个更残酷的真相：AI根本不需要成为超人，不需要每门课都考100分才能取代你。它只需要在综合维度上，超过你这个岗位的及格线，就够了。

所以，我们在线性内部提了一个概念，叫**“万物皆可人工智能”**。这不是一句口号，而是我们日常的行为准则。就是你甭管碰上什么新问题，先别用你过去的经验去思考，而是无脑地先问一句：“AI能不能帮我们做？我能不能在AI的帮助下完成？” 这件事，从根上改变了我们一家VC的工作流（workflow）。

这听起来简单，但做起来难于登天。因为我们绝大多数人，过去二三十年形成的所有经验、直觉、工作方法，都建立在“前AI时代”的惯性逻辑上。而你能不能拿到进入下一个时代的门票，就取决于你敢不敢亲手砸碎这些惯性。

就拿我自己来说，我每天要看海量的东西。现在，我会先用Notebook LM帮我消化书籍，生成播客稿。我每天上下班路上要走个两三公里，这段时间正好拿来听这些AI生成的播客。AI不一定能让我对问题的理解更深刻，但它能让我的效率发生质变。在这个速度决定一切的时代，效率的差距，就是生死的差距。

我们提出了一个很直接的观点：不拥抱AI就会死。这个“死”，不是物理上的死亡，而是你的竞争力、你作为个体存在于商业社会中的价值的消亡。你不是输给了机器，你是输给了那些比你更会用机器的人。

啤酒泡和肥皂泡是不一样的泡沫

很多人都在问我：现在中国AI这么火，钱烧得这么旺，是不是泡沫？

这个问题我七八年前就回答过。我的答案是：泡沫分两种。一种是肥皂泡，看着五彩斑斓，但“啪”一下破了就什么都没了，只留下一地水。另一种，是啤酒泡。有泡沫的啤酒，喝起来才爽口，泡沫下面，是实实在在的、醇香的啤酒。

也许AI现在是有泡沫，但我们坚信，在很多领域，它都是啤酒泡。

比如机器人具身智能这个领域，这个赛道的“ChatGPT 3.5时刻”还没到来。可一旦到来了，我认为这绝对是工业革命以来最大的一次革命。到那时候，美国的焦虑感恐怕又要上一个新台阶。所以，虽然我们明知有泡沫，但还是义无反顾地把重金押了进去。

搞科技投资，你必须既尊重现状，又能替未来下注。等到事情真正落地的时候，它的应用曲线会呈现一个巨大的J型。所以，早期投资人必须得稳得住。

未来的工厂会是什么样？我给你描绘一个场景：工厂里跑着各种各样的机器人，它们的基础架构都一样，但末端的那个“手”可以随时换。它们之间可以自由交流，给它们一个明确的目标，它们就能自己分工协作。今天这条产线在生产手机，明天云端下一个新模型，换一批“手”，几分钟之内，整条产线就开始生产无人机了。

要实现这个场景，最高效、成本最低的地方，在中国只有两个：长三角和珠三角。这背后，是中国电动车供应链的溢出效应。我敢说，机器人的未来，本质上就是中国电动车产业链的二次爆发。

同样的逻辑也发生在消费电子领域。过去我们给全世界代工，练就了一身强大的供应链本领。现在，这种能力正在进化，催生了一批全新的创业者。他们不只懂技术，更懂人心。当AI算法能真正理解你的情绪，并且被巧妙地塞进一个让你爱不释手的硬件里，一切就都变了。那不再是个冰冷的工具，而是你情感的一部分。这，就是消费电子下一个十年的胜负手。

全球化没有死，只是在重构

最后，简单聊聊地缘。我参考过一些研究历史大周期的学者，他们发现，全球主导国家的更替周期，大概是150年。葡萄牙、西班牙、荷兰、英国，再到美国。美国从二战后算起，到现在快80年了。按这个规律推，未来30到70年，很可能就是一个权力转移的窗口期。

但这不会是一场闪电战，而是一场“太极拳”。美国人擅长西部牛仔式的决斗，真刀真枪，正面干；而中国现在用的是“敌进我退、敌退我进”的策略，借力打力，把对抗拉成一场持久战。

所以，我们的投资策略也变了：以前我们主要投中国本土的项目，现在我们更关注那些能整合全球资源，特别是能把中国的供应链优势用好的海外团队。

记住，全球化没有死，它只是在重构。未来十年，谁能理解并抓住AI和地缘政治双重震荡带来的新机遇，谁就能创造巨大的价值。

我们现在在线性资本寻找创始人，也有了一个新的标准。我们发现，真正优秀的创始人，都有一种特质，我们称之为“健康的偏执”。他们是那种真的相信自己能改变世界，但又愿意从改变自己开始的人。

我见过太多创始人，天天把改变世界挂在嘴边，却连自己的一个坏习惯都改不掉。而真正能成事的，永远是那些先把自己打碎重塑，再去影响别人的人。

我们这一代科技投资人是幸运的，我们见证了美国的技术创新，也亲历了中国的规模化崛起。这种双重身份有时会让人感到撕裂，但也给了我们一个在两个世界之间搭建桥梁的独特位置。

今年有个很有意思的现象，越来越多的企业家、创业者从海外回到了中国市场。但我也得说句实话：好赚的钱、容易赚的钱，那个时代已经过去了。现在剩下的，都是难啃的硬骨头。而难赚的钱，才是英雄们的战场。

AI不是终点，它是一个全新的起点。在这个起点上，适应者生存，进化者领先。