飞鸽出海TikTok禁令三度延后
这事儿吧，简直就是一部没完没了的连续剧。特朗普这老哥，一上来就把刀架在了TikTok脖子上，然后……又一次次地把刀拿开那么一小会儿。1月20号说延75天，行，大家伙儿都松了口气，以为能喘喘了，抓紧时间跟山姆大叔那边再聊聊，看看能不能找个两全其美的法子。结果呢？到了4月，眼看就要到期了，好家伙，又给你续上75天。
所有人都以为这回总该有个了断了吧？6月中旬，又是熟悉的配方，熟悉的味道——再给你续上90天，拖到9月17号。
你问我啥感觉？折磨。纯粹的折磨。这根本不是什么“宝贵的缓冲时间”，这就是在悬崖边上反复横跳，让你心一直吊着，上不去也下不来。对于我们这些在平台上吃饭的卖家来说，这几个月的心情，简直比过山车还刺激。今天看着销量不错，明天就可能收到禁令延期的消息，你根本没法做长期规划。备货？备多少是个头？投广告？万一刚投进去钱平台就没了，找谁说理去？这种不确定性，才是最要命的。这已经不是商业问题了，这是政治在拿我们的饭碗当筹码。
TikTok电商团队制定100%增长目标
就在这禁令的风口浪尖上，TikTok电商团队那边干了件什么事？他们年初给自己定了个小目标——2025年整体增长100%。
你没看错，就是翻一倍。
更离谱的是美国市场，增速目标直接干到了200%！
我第一次看到这个数字的时候，第一反应是：这帮人是疯了吗？还是说，他们手里有我们不知道的底牌？一边是悬而未决的禁令大刀，一边是打了鸡血似的增长目标。这简直就是一场豪赌。
但你静下心来琢磨琢磨，又觉得这事儿没那么简单。美国市场是什么？是全球最大的广告金主和零售市场。2024年，TikTok Shop在美国才跑了一年，日均GMV就快摸到2000万美元了，这成绩，快赶上他们在印尼苦心经营三年的结果了。这么大一块肥肉，谁愿意吐出来？所以，这个看似疯狂的目标，其实是在向外界、向华尔街、也向我们这些卖家释放一个强烈的信号：**我们不会放弃美国市场，我们还要在这里玩命地干！**这是一种姿态，一种破釜沉舟的决心。他们赌的就是，只要我的商业价值足够大，大到你没法忽视，禁令这把刀就总有落不下来的一天。
TikTok Shop发布“PEAKS出海经营方法论”
为了让大家伙儿能跟着他们一起“疯”，TikTok Shop官方也算是操碎了心。2月份，一套名为“PEAKS出海经营方法论”的东西就出炉了。听着挺高大上，又是英文缩写，又是“方法论”的。说白了，就是告诉你现在在TikTok上，该怎么玩才能赚到钱。
我给你们掰扯掰扯，整了个表格，比看他们那些官话文件清楚多了：
| “PEAKS”核心要点 | 官方说法（听听就好） | 我的大白话翻译（这才是重点） |
| P – 高品质商品 (Premium Product) | 严选优质商品，优化展示，把控质量，店铺装修，参与活动，搜索优化。 | 别再卖那些一眼假的地摊货了！现在平台要品质感。你的产品图片、描述、店铺门面都得搞得像个样。不然，流量给你也接不住。 |
| E – 商家内容加速 (Engaging Content) | 加大优质短视频产出，结合卖点与流行元素，制作创意内容，布局自播。 | 天天发产品图的时代过去了。你得拍短视频，得搞直播。得学着讲故事，追热点，把东西说得天花乱坠，让老外看了就想买。人设，懂吗？ |
| A – 营销放大 (Activities & Advertising) | 全面参与平台营销活动，利用GMV Max等智能广告工具提升效率。 | 别抠门了。平台的各种活动，什么超品日、品牌精选，能报就报。广告也得投，现在都搞智能化投放了，虽然有点黑匣子，但总比你瞎投强。 |
| K – 达人内容扩量 (KOL Collaboration) | 新商建联达人，老商强化合作，精细化运营。 | 找网红带货！这是最快起量的路子。不管是大网红还是小博主，都去联系。别等着网红来找你，自己主动出击，寄样品、谈合作，把网撒出去。 |
| S – 用户体验提升 (Service Guarantee) | 关注店铺体验分、账号健康分，提升商品、物流、售后服务质量。 | 服务是根本。你的店铺分低了，平台就不给你流量。发货速度、退换货政策、客服回复态度……这些细节决定你能走多远。别赚了点钱就飘了。 |
说白了，TikTok就是在逼着所有卖家从“草莽时代”往“正规军”转型。玩法越来越复杂，门槛也越来越高。
TikTok Shop美国站发布税务合规要求，违规店铺或遭永久封停
如果说“PEAKS方法论”是胡萝卜，那3月份出台的税务新规，就是实打实的大棒。
这一下，可真是打在了所有卖家的七寸上。新规的核心就一条：1099-K税务表格的发放门槛，从以前的年销售额2万美元，直接降到了5000美元！
这是什么概念？这意味着，只要你一年在TikTok Shop美国站上卖了超过5000美金的东西，你就跑不掉了，必须得向美国国税局（IRS）报税。以前很多个人卖家、小团队还能打打擦边球，现在这条路基本被堵死了。
想继续玩？行。个人卖家，你得有美国社保号（SSN）；公司卖家，你得有美国公司EIN税号。没有？那对不起，24%的销售款先给你扣下，最严重的，直接永久封店。
这一招，比禁令还狠。禁令是悬在天上的刀，而税务合规，是直接伸到你口袋里来掏钱的手。这标志着TikTok Shop美国站的野蛮生长期彻底结束，合规化成了所有卖家的必修课，也是生死线。
TikTok Shop新增德意法、巴西及日本站点
就在美国市场风雨飘摇的时候，TikTok的全球扩张步伐可一点没停。这叫什么？东边不亮西边亮。
3月底，德国、意大利、法国三个欧洲大站同时开放。算上之前的英国、西班牙、爱尔兰，欧洲市场已经连成一片了。
5月，大军挥师南下，巴西站上线，正式敲开了南美的大门。
6月底，日本站也开售了。
数数看，现在全球已经有17个站点了。这棋盘，铺得是真大。对我们卖家来说，这当然是好事。美国市场卷不动了，或者说风险太高了，那我们是不是可以把目光投向欧洲，投向日本，投向巴西？这些新兴市场，虽然体量暂时不如美国，但竞争也小，说不定就是下一片蓝海。这就是全球化布局给我们带来的机会。
受关税影响，TikTok Shop美国周GMV下跌近1亿美元
理想很丰满，现实很骨感。就在TikTok高喊着200%增长的时候，一盆冷水浇了下来。
随着中美毛衣战的升级，特朗普政府取消了那个对我们跨境电商来说如同命根子一样的政策——价值800美元以下的小额包裹免关税。
这政策一没，影响立竿见影。第三方数据显示，TikTok Shop在美国的周GMV，从3月底的接近3亿美元，一路下滑到4月中旬的不到2亿美元。一周就蒸发了将近1亿美元，触目惊心。
以前我们能和Shein、Temu一样在美国卖得风生水起，靠的是什么？很大程度上就是靠这个免税政策，让我们在价格上有了巨大优势。现在这个优势没了，我们的成本陡增，要么自己承担亏损，要么涨价。涨价？消费者可不一定买账。这一下，真是被釜底抽薪了。
TikTok Shop美国部门业务调整引发多轮裁员
外部压力山大，内部也开始动荡。2025年上半年，TikTok Shop美国部门上演了一出裁员连续剧。
4月、5月、6月、7月……几乎每个月都有裁员的消息传出来。从负责平台安全的团队，到西雅图的员工，再到电商运营中心，一轮接一轮地“优化”。
最有意思的一个细节是，裁掉了一些美国本地员工，换上了一批有中国背景的管理人员。这背后的意图很明显：他们想把国内抖音电商那套被验证过是成功的打法，原封不动地复制到美国去。但这事儿，哪有那么容易？文化差异、用户习惯、监管环境……哪一个都不是能简单复制的。这种激进的“换血”，反而可能加剧了内部的混乱和水土不服。
爱尔兰数据保护委员会对TikTok开出5.3亿欧元天价罚单
美国那边是政治和关税问题，欧洲这边也没闲着。5月份，爱尔兰数据保护委员会（DPC）一纸罚单下来，直接罚了TikTok 5.3亿欧元！
理由还是那个老生常谈的话题：数据安全。欧盟认为TikTok没能证明，把欧洲用户的数据传到中国是安全的，不符合他们那个变态严格的《通用数据保护条例》（GDPR）。
虽然TikTok嘴上说着不服，要上诉，还搬出了所谓的“三叶草计划”（Project Clover）来证明自己有在做数据本地化。但这更像是一个信号：全球范围内，对TikTok数据安全的审查和压力，只会越来越大。这已经不是钱的问题了，这是信任的问题。
TikTok Shop发布GMV Max智能广告解决方案
在这一片混乱之中，TikTok还在不断地“进化”自己的系统。6月开始，他们对广告系统动了刀。
以前我们可以自己手动设置广告，想怎么投、投给谁，自己说了算。现在，不行了。6月25号开始，新店铺全面下线手动广告功能；7月15号，所有老店铺也必须强制切换到一种叫“GMV Max”的智能模式。
说白了，就是以后你别自己瞎琢磨了，把钱给平台，让平台的算法帮你投。好处是可能更省心，效率更高；坏处是，你失去了控制权，广告投放成了一个“黑匣子”，效果好坏，你只能信赖平台的算法。这是平台在收紧控制权，想把广告这块的钱，更牢地抓在自己手里。
TikTok Shop升级品牌托管模式，覆盖八国市场
在一系列坏消息之后，总算来了点儿阳间的。6月底，TikTok Shop升级了他们的“品牌托管”模式，并且一口气开放到了美、英、法、德、意、西、日、墨八个国家。
这个模式，说白了就是“保姆式”服务。你如果是工厂，有好的产品但不会做品牌，他们帮你；你如果是国内的成熟品牌，想出海但不懂本地化，他们也帮你。从账号建设、达人对接，到仓储物流、客服，他们提供一整套解决方案。
这对于很多卖家来说，是个**“轻装出海”**的好机会。在当前这种复杂多变的环境下，自己单打独斗，风险太高，试错成本也太高。把专业的事交给平台去做，自己专注于产品，不失为一种明智的选择。尤其对服饰、运动这种需要内容和品牌故事的行业来说，这模式简直是量身定做。
总的来看，2025年的TikTok，就是在冰与火之歌里挣扎前行。一边是禁令、罚款、关税、裁员的冰冷现实，一边又是全球扩张、模式创新、目标远大的火热野心。对于我们这些置身其中的卖家来说，这注定是充满挑战，也充满机遇的一年。风大浪急，能不能活下来，甚至活得更好，就看各自的本事了。
