拆解TikTok新架构：这才是中国公司全球化的正确姿势

字节全资控股公司仍运营TikTok美国业务

这几天很多人都在说TikTok卖掉了。这个说法不对。我直接告诉你事实是什么。

首先，TikTok的业务没有卖。不管是全球业务还是美国业务，都没卖。而且，最重要的算法，也一直都在字节跳动自己手里。这次的方案，本质上就是找个本地公司合作运营，这在跨国公司里很常见。

我给你讲讲这几家公司的关系，你就明白了。

第一层，是字节跳动。它是总公司，是老板。核心的算法技术，都攥在它手里。

第二层，是TikTok美国公司。这家公司是字节跳动全资的，就是百分之百控股。它负责TikTok在美国的全部生意，比如广告、电商这些赚钱的业务。

第三层，是一家叫“TikTok美国数据安全（USDS）”的公司。这家公司是TikTok美国公司百分之百控股的。它成立的目的只有一个，就是专门处理美国用户的数据安全问题。因为美国那边总拿这个说事。

你看，这个结构很清楚。算法技术归字节老板。TikTok在美国的生意，由美国公司负责。美国用户的数据，由那个USDS公司专门管。

这次谈判，真正有变化的地方，就是USDS这家公司。美国人不是天天喊数据不安全吗？行。字节就把这个专门管数据的公司拿出来。说你们可以入股，也可以派人来监督。这样你们总该放心了吧。

但是，其他的业务，比如TikTok美国公司的运营，还有字节手里的算法，你们别想碰。所以，美国媒体说的“所有权转移”，其实指的就是USDS这家公司。他们故意把“管数据的孙子公司”说成是“整个TikTok”，这是在偷换概念，忽悠他们自己人。

而且，就算只是USDS这家公司，字节也根本没放手。字节跳动还会保留将近20%的股份。你可能觉得20%不多。但在资本市场，这个比例已经很高了。你去看看那些大公司的财报就知道，很多公司的第一大股东，持股比例还不到15%。所以，字节依然是USDS这家公司最大的单一股东。

所以美国那边说“控制权转移”，真的是个笑话。他们就是为了对国内有个交代，故意把话说得很大。

租房的怎么敢说房子是自己的

这个标题说得特别对。

所谓“TikTok算法卖给美国”，就是一句纯粹的谎话。我们政府的说法，写得清清楚楚。里面最重要的词是“委托运营”和“使用权许可”。

这说明什么？说明算法绝对不会卖。TikTok的算法，是咱们国家出口管制目录里的技术，不是你想买就能买的。卖掉它，根本就不可能。但是，让你用一用，这个可以谈。

我给你打个比方，你就彻底懂了。

这个算法，就像一套精装修的豪宅。房产证上写的是字节跳动的名字。美国人很眼红，想住进来，但又怕你在房子里装了摄像头，不安全。

现在字节的方案是：行，我把房子租给你住。钥匙给你一把，你可以在租期内正常使用。但是，房子的所有权还是我的。你只是个租客。你不能砸墙，不能改结构，更不能把房子卖了。

这就是“许可使用权”和“所有权”的根本区别。

现在，中美两边对同一件事的说法，完全是两套词。

同一件事，在美国媒体嘴里，就成了“TikTok算法归美国了”。在我们这边，说法是“中国政府会依法审批相关的技术出口许可”。两边说的完全不是一个故事。

所以，以后再遇到这种事，你如果不想费脑子去分析，就直接信我们官方的说法。不是因为别的，就是因为我们的官方文件，在用词上极其严谨，每个字都经得起推敲，不会有任何含糊的地方。

TikTok模版的示范效应

TikTok这件事，闹到现在，已经不只是它一家公司的事了。它给所有想去海外发展的中国公司，提供了一个可以参考的模板。

以前，我们公司去海外，主要是卖点衣服、鞋子、小商品。但现在不一样了。你看华为、大疆，还有TikTok，我们带出去的是技术，是新的商业模式。这一下就动了别人的蛋糕。别人当然会紧张，会想各种办法来限制你。

这时候怎么办？TikTok的做法就很有用。可以分成两步走。

第一步：把风险业务和核心业务分开。

美国人最担心的就是数据安全。那好，TikTok就专门成立一个USDS公司，把所有和美国用户数据相关的事，都装到这个公司里。然后把这个公司摆在台面上，让美国人来入股，来监督。这就好比一个“保险箱”，把最敏感的东西锁进去，再把保险箱的几把钥匙分给对方一把，让他放心。这样一来，数据安全的问题解决了，但TikTok的核心商业运营、广告电商、还有最重要的算法，都还在自己的主体公司里，没受影响。

第二-步：把利益和当地人绑在一起。

光把风险分开还不够。你还得把当地有实力的人，拉到你这条船上。TikTok让美国资本入股USDS公司。而且，很可能会把TikTok在美国本地产生的一些收入，比如直播打赏、本地中小企业的广告费，也放到USDS这个公司里。

这样做的好处是什么？就是大家一起挣钱。你中有我，我中有你。你就从一个“外来户”，变成了“本地合伙人”。以后再有人想用政治手段来打压TikTok，就得先掂量一下。因为动了TikTok，就等于动了这些美国股东、美国合作伙伴的钱袋子。这就形成了一个利益共同体。

其实，这种“委托运营”的模式，在国际上早就不是什么新鲜事了。很多大公司都是这么做的。

举几个例子：

• 微软的Azure云服务：它在中国的业务，不是自己直接运营的，是委托给一家叫“世纪互联”的中国公司来做。
• 苹果的iCloud：你在中国用的iCloud，数据也不是存在苹果美国的服务器上，而是由一家叫“云上贵州”的公司负责运营。
• 日本的迪士尼乐园：这个乐园其实不是迪士尼自己运营的，而是委托给一家叫“东方土地”的日本公司。迪士尼只出品牌和知识产权，收许可费。
• 游戏《魔兽世界》：以前在中国，也是暴雪公司委托给九城、后来是网易来运营的。

这些例子都说明，TikTok现在的做法，完全是跨国公司在海外经营的标准操作，非常专业，也很合理。

结语

所以，TikTok的整场博弈，其实是中国公司全球化思路的一次升级。

以前我们觉得，去海外发展，就是把东西卖过去就行。现在才明白，真正的全球化，是你要学会怎么在别人的规则里玩，还要能保护好自己的核心利益。

怎么做呢？关键就是不要让自己成为一个“外人”。你要想办法成为当地商业环境的一部分。

具体来说，就是几件事：

一，你在当地合法交税，为当地财政做贡献。

二，你和当地的公司合作，带动当地的产业链。

三，你给当地人提供工作岗位。

四，最重要的一点，是把赚到的钱，分一部分给当地的合作伙伴。

当你做到这几点，你就不是一个孤立的“外来公司”了。你和当地的利益绑在了一起。别人想动你，就会有很多阻力。

TikTok的经历就是最好的证明。虽然这条路很艰难，会遇到很多政治上的麻烦。但只要守住自己的核心技术不放手，然后用更专业、更聪明的方式去和世界打交道，就能在各种挑战里活下来，而且活得更好。

这不光是TikTok一家的成长，也代表了中国公司走向世界时，变得更成熟了。