飞鸽出海TikTok在美国一直被盯着，主要是数据安全问题。他们现在想了个办法解决。
这事儿是跟甲骨文、银湖这些美国公司一起搞的。他们成立了一个新的合资公司，专门管美国用户的数据。
具体是这么分的。字节跳动自己保留一个全资公司，叫“字节跳动TikTok美国公司”。这个公司就干一件事：赚钱。比如广告、电商这些商业业务，都归它。这样能保证核心的商业利益不受影响。
而且，新成立的那个合资公司，像个保险箱。它的任务就是处理美国的数据安全、内容审核这些敏感的事。所有操作都得让美国这边看得见、摸得着，符合他们的法律。甲骨文这些美国公司会在里面扮演重要角色，相当于找了个本地的“管家”来增加透明度。
这么做挺聪明的。就是说，你不是不放心我的数据安全吗？那好，我把这块业务拿出来，让你信任的公司也参与进来，大家一起管。这样一来，既能让美国监管放心，TikTok自己的生意也能继续做下去。
这给其他想出海的中国公司提供了一个思路。以后再遇到类似的问题，可能就不用硬碰硬了。可以学学TikTok，把业务拆分开。核心的商业部分自己抓牢，敏感的数据部分找个当地信得过的伙伴合作，成立一个合资公司来运营。先搞清楚对方最担心什么，然后针对性地设计一个合作架构，这样更容易被接受。
火箭发射现在跟发快递似的
以前听见发射火箭，觉得是件大事。现在不是了，全球航天已经进入了“周更时代”。
这是什么意思呢？就是说，全球平均下来，每周都有好几枚火箭上天。根据第三届中国商业航天发展大会的数据，去年头11个月，全球平均每月发射超过26次，全年可能超过320次。这在以前是不可想象的。
中国的表现也很抢眼。去年总共发射了87次，成功了84次。这里面，民营公司的力量越来越强。民营火箭就发射了23次，送了324颗航天器上天。这说明航天不再只是国家队的事了，很多有技术的民营企业也进来了。
而且，资本也看好这个领域。现在有个产业联盟，弄了个10亿到20亿的科创基金，专门投给那些搞低轨卫星和可回收火箭的公司。远期目标是把基金规模扩大到一百亿。
可回收火箭是关键。你想想，以前的火箭都是一次性的，用完就扔了，成本特别高。现在搞可回收，就是火箭飞上去把卫星放下后，自己再飞回来，检修一下下次还能用。这样一来，发射成本能降下来一大截。
到了2026年，会是中国商业火箭很关键的一年。那时候，像天龙三号、朱雀三号这些民营公司造的可回收火箭，都会密集进行试验。一旦技术成熟，发射卫星就会变得又快又便宜。
发射成本降低了，最直接的好处就是可以大规模建设低轨卫星互联网。像星网、垣信这些公司已经在大量招标了，就是在抢占轨道资源。以后，可能在沙漠、在海上，都能用上高速的卫星网络。火箭的需求和卫星的需求，两者互相推动，整个产业链都会快速发展起来。
美国和俄罗斯开始抢着在月球上建电站
地球上的竞争还不够，现在大国们把目光投向了月球。
俄罗斯航天集团最近宣布了一个计划。他们要在2036年之前，在月球上建一个发电站。这不是开玩笑，合同都签了，明年就开始干。
这事儿得跟美国对比着看。美国之前也宣布过，计划在2030年前，在月球上部署一个核反应堆。你看，一个搞核反应堆，一个搞发电站，目标都是解决月球上的能源问题。
为什么要在月球上搞能源？因为这是未来开发月球的基础。任何月球基地、采矿活动，都需要大量的电力。谁先在月球上实现了能源自给，谁就在未来的月球开发中占了先机。
这背后真正的目标是月球上的资源。比如氦-3，它是核聚变发电的理想燃料，在地球上很少，但在月球上储量很丰富。如果能把月球上的氦-3运回地球，可能会彻底改变地球的能源结构。
所以，这已经不是简单的科学探索了。你可以把它看成一场太空资源的“圈地运动”。第一步，先去月球建立一个有稳定电力供应的前哨站。第二步，利用这个前哨站，开始进行资源勘探和开采。谁的动作快，谁就能抢占最有利的位置，制定未来的游戏规则。
特斯拉的自动驾驶通过了一个新测试
我们以前判断AI聪不聪明，用的是图灵测试。就是让AI跟人聊天，看能不能骗过你。但这个测试已经有点过时了。
现在有个新说法，叫“物理图灵测试”。提出这个概念的是英伟达的机器人总监Jim Fan。这个测试不看AI会不会聊天，而是看它在现实世界里干活的能力怎么样。
特斯拉最新的FSD v14自动驾驶系统，就成了第一个通过这个测试的AI。
Jim Fan自己体验后的感受很有意思。他说，刚开始用FSD的时候，你会觉得很神奇，方向盘自己会动。但用了一段时间后，你就习惯了，觉得开车本来就该是这样。真正的考验是，当你有一天不用它，自己去开的时候，会觉得很不适应，好像缺了点什么。这种感觉，就像我们现在出门忘了带手机一样，会感到不安。
这就说明，FSD已经无缝地融入了驾驶这个物理行为中，让你产生了依赖。
这件事的意义在于，它标志着AI的能力正在从虚拟世界走向物理世界。一个只能在电脑里写诗、画画的AI，和另一个能控制一辆几吨重的汽车在复杂路况下行驶的AI，是完全不同的两个概念。后者意味着AI开始真正拥有与现实世界互动的能力。马斯克也说，特斯拉AI是目前最强的现实世界AI。这可能预示着，未来会有更多能帮我们处理现实世界任务的AI出现。
英伟达花钱补上了自己的短板
AI芯片的老大英伟达，最近做了一个很重要的合作。
他们跟一家叫Groq的创业公司达成了技术授权协议。之前有传言说英伟达要花200亿美元收购Groq，但最后只是授权合作。
要理解这件事，得先知道AI芯片干的两种活：训练和推理。
打个比方。训练，就像是你在读书学习。你需要阅读大量的资料，消耗很多时间和精力，才能掌握知识。英伟达的GPU芯片就特别擅长干这种重活，所以在训练市场上基本没有对手。
推理，就像是你学成之后去参加考试。你需要快速、准确地运用你学到的知识来回答问题。这个过程要求的是效率和低成本。
英伟达在训练上很强，但在推理上，面临谷歌自研芯片（TPU）等对手的竞争。Groq这家公司，恰好就是做推理芯片的高手，他们的技术很厉害，速度快、效率高。
所以英伟达的算盘就很清楚了。他们没有花大价钱去收购整个公司，而是选择了一个更划算的方式：直接花钱买Groq的技术授权。这样一来，英伟达就能把Groq的先进技术用到自己的芯片里，快速补上自己在推理领域的短板，更好地跟谷歌这些对手竞争。这对Groq也有好处，他们既拿到了钱，又能借助英伟达的平台推广自己的技术，还保持了公司的独立性。
LG要推出一个会干家务活的机器人
电影里那种能端茶倒水、收拾屋子的机器人管家，可能真的要来了。
LG公司宣布，他们要在2026年初的CES展会上，展示一款全新的家用机器人，叫LG CLOiD。这个机器人跟现在市面上的扫地机器人完全不是一个东西。
它最厉害的地方，是有一双灵活的手。它的两条手臂，每个都有7个关节，而且每只手都有5根可以独立活动的手指。这就意味着，它可以模仿人手做很多精细的动作，比如抓起一个杯子、叠一件衣服，或者帮你递个东西。它的操作延迟只有199毫秒，动作看起来会很流畅。
除了手很巧，LG还说它有“情感智能”。它头上有一个显示屏，可以显示表情，还有摄像头和各种传感器，可以感知周围的环境和人的情绪，并做出互动。LG的目标不是造一个冷冰冰的机器，而是想让它成为家庭的一员。
这个机器人的出现，说明家用机器人正在从“单一功能”向“多任务平台”转变。以前的机器人，扫地的就只能扫地，擦窗的就只能擦窗。而LG CLOiD这样的机器人，可以学习和执行多种家务，成为一个真正的家庭助手。
京东把自动化仓库开到了英国
中国的物流效率，现在也开始输出到海外了。
京东物流最近在英国启用了他们的第一个“智狼仓”。这个仓库最大的特点就是高度自动化。里面有将近200台“智狼”机器人，负责在仓库里搬运货物。
工作原理是这样的。当有订单来的时候，系统会指挥机器人跑到存放该商品的货架底下，然后把整个货架抬起来，运到拣货员面前。拣货员只需要站在原地，从货架上取下商品就行了，不用再满仓库跑。这个流程走下来，整个仓库的拣货和出库效率提升了大约4倍。
这只是京东全球物流布局的一小步。他们正在全世界范围内建设这样的自动化仓库。
这件事标志着中国物流企业的一个转变。过去，我们更多的是把“中国制造”的商品卖到国外。现在，我们开始把管理和运营仓库的“中国技术”和“中国标准”带到国外。通过这种技术输出，不仅能服务好自己的跨境电商业务，还能为当地的物流行业带来效率的提升。
上海准备建一个国家级的6G试验基地
5G网络还没完全普及，6G的研发竞赛已经开始了。
上海市政府最近发了个文件，说要在上海建一个国家级的6G综合试验基地。而且政府会出钱支持，最高可以给到3000万的经费。
这个基地不是空架子，任务很明确。从最基础的6G技术研发，到参与制定国际标准，再到技术试验、产品测试，以及探索6G能用在哪些场景，都要在这个基地里完成。
这个布局很有远见。通信技术的发展就是一代领先，代代领先。谁能在下一代技术上抢得先机，谁就能在未来的数字经济中掌握主动权。6G的速度会比5G快得多，可能会带来全息通信、万物互联等全新的应用。
上海的这个举动，就是想集合长三角地区的高校、科研机构和企业的力量，提前在6G这个赛道上卡位。通过政策和资金的支持，鼓励企业去攻克6G的关键技术。这不仅是为了上海自身的发展，也是为了提升国家在全球通信技术竞争中的地位。
