飞鸽出海这个功能太直接了。它的用法是这样的。第一步，你找到自己亚马逊店铺的商品链接。第二步，把链接复制一下。第三步，你打开TikTok Shop后台，找到“List with a URL”这个功能，把链接粘贴进去。
然后你等个几分钟。它就能把亚马逊上的所有东西都搬过来。图片、标题、卖点、描述，全都自动填好了。
01 TikTok Shop新增URL功能，可一键导入亚马逊商品
这对我们卖家来说，就是省时间。以前上一个新产品，我得先把亚马逊的图片一张张下载下来。然后一张张上传到TikTok。之后再把标题、描述复制粘贴过去。而且两个平台的格式要求还不一样，我得手动修改。一套流程下来，一个产品最快也要二三十分钟。
但是现在，我复制一个链接就搞定了。原来半小时干一个产品的活，现在两分钟就干完了。省下来的时间，我能去研究卖什么，或者做做客服。这一下就把在TikTok上开店的门槛又拉低了。很多只做亚马逊的人，之前懒得动，现在可能就顺手把店开起来了。
02 TikTok推出AI卖家助手和达人精选等新功能
TikTok又更新了几个工具。一个是AI卖家助手，另一个是达人精选。
这个AI助手，就像一个24小时在线的客服。我们做跨境的，经常有时差问题。比如我半夜两点在后台操作，突然有个规则搞不懂。以前只能发邮件等官方回复，可能要等一天。现在我可以直接问这个AI。比如我问它：“商品主图的尺寸要求是多少？”它能马上给我答案。这样能帮我更快地解决小问题。
而且，那个“达人精选”功能更有用。做TikTok，找网红带货很重要。但这里面坑很多。你不知道哪个网红的数据是真的。你也不知道他的粉丝到底会不会买你的东西。我以前试过，给一个网红寄了样品，结果他就没下文了。样品也亏了，时间也浪费了。
现在TikTok官方帮你挑。它会在一些网红的主页上加一个“精选创作者”的标签。这个标签的意思是，TikTok用它的数据分析过，觉得这个网红靠谱。他的粉丝画像和带货效果都不错。这对我来说，就像一份官方推荐名单。我再找人合作的时候，心里就有底了。我肯定优先从这个名单里找人，省得自己大海捞针，还能降低被骗的风险。
03 TikTok Shop美区暂缓履约新政，商家可继续使用自发货
之前TikTok说在美国要搞一刀切。它发邮件说，以后所有卖家都必须用它的官方物流（FBT），不能自己找仓库发货了。
当时我们卖家群里都炸了。大家都在算一笔账。我自己找的海外仓，发一个一磅重的东西，物流成本大概是5美金。但是如果用TikTok的官方物流，费用可能要涨到7美金。我的产品单价就20美金，多出来的2美金，就把我的利润都吃掉了。
但是，成本还不是唯一的问题。更大的麻烦是库存。我的货都统一放在一个第三方仓库里。这个仓库同时给我的亚马逊、独立站和TikTok店铺发货。如果TikTok强制我用它的物流，我就必须把一部分库存单独拉出来，送到它的指定仓库里。这会把我的库存管理搞得一团糟。操作起来很麻烦，还容易出错。
很多卖家都在后台给官方提意见。也有一些大品牌直接说，如果强制执行，他们就考虑退出TikTok Shop。可能是反对的声音太多了。没过多久，TikTok又发了一封邮件。邮件里说，之前定的那个截止日期取消了，大家可以继续用自己的方式发货。
这件事说明，TikTok在美国还没那么强势。它需要我们这些卖家。它不能像亚马逊那样，制定一个规则就让所有人必须遵守。它还得听听卖家的意见，做出一些妥协。
01 亚马逊墨西哥推出卖家扶持新政：下调FBA佣金，启动网红达人计划
亚马逊看到TikTok的动作，也开始反击了。尤其是在墨西哥这种它想守住的市场。
它的招数很实在，就是直接给卖家省钱。
第一招是降佣金。针对那些价格低于299比索的低价商品，用FBA发货的佣金，平均降了一半。举个例子，我卖一个手机壳，卖250比索。以前FBA的各项费用加起来可能要60比索。现在降一半，就只需要30比索。这多出来的30比索，就是我实打实的利润。这对卖小商品的人来说，吸引力很大。
第二招是降月租。新开店的卖家，第一年不用交月租费。而且，只要你每个月销售额低于2.6万比索，你的月租就从原来的600比索，降到75比索。这基本上就是零成本开店了。它在告诉那些还在犹豫的小卖家和个人创业者，可以来亚马逊试一试，没什么成本压力。
而且，亚马逊也开始搞自己的网红计划了。它在墨西哥推出了一个叫“Influencers”的项目。就是让网红和内容创作者在社交媒体上推荐亚马逊的商品，然后赚取佣金。这明显是在学TikTok的模式。亚马逊也明白了，光有货架不行，还得有内容，得有人去种草、去带货。它在用自己的方式，建立一个内容推荐的渠道，跟TikTok抢流量。
02 亚马逊将在路易斯安那州投资120亿美元建设数据中心
这个新闻听起来很宏大，好像和我们小卖家没什么关系。但其实关系很大。亚马逊花120亿美元建数据中心，不是为了建房子，是为了给整个平台装一个更强的大脑。
我们每天在亚马逊上做生意，很多地方都依赖这个“大脑”。
比如，我上架一个新产品，谁能看到我的产品？这是由平台的推荐算法决定的。一个更强的数据中心，意味着算法会更聪明。它能更准确地把我的产品推荐给可能喜欢它的买家。
再比如，我每天都要花钱投广告。广告费怎么花才最有效？也是靠这个“大脑”去计算，把我的广告精准地展示给潜在客户。数据中心升级了，我的广告投放效果可能就会更好，花同样的钱，带来更多订单。
还有FBA物流。为什么亚马逊能做到那么快的配送？因为它会根据大数据预测，提前把我的库存调配到离买家最近的仓库。这背后也需要强大的计算能力。
所以，这120亿美元的投资，最后会变成更智能的推荐、更精准的广告和更高效的物流。这都是亚马逊的核心优势。它在用这种方式告诉所有对手，不管你们玩什么新花样，最后比拼的还是底层的技术实力。
01 Temu在土耳其设立本地实体公司，恢复跨境发货服务
在土耳其做跨境电商，最大的麻烦就是海关。个人包裹的清关流程很复杂，而且政策不稳定。
之前我的顾客在土耳其下单，包裹经常会卡在海关。一卡就是好几个星期。有时候，顾客还需要自己去海关办公室，提交一堆文件，甚至还要额外再交一笔税。顾客的体验很差，经常会因为收不到货给差评，或者直接申请退款。
Temu解决这个问题的方式很简单。它直接在土耳其注册了一家叫WhaleCo的公司。这家公司现在是Temu在土耳其的官方进口商。
现在整个流程都变了。土耳其的顾客在Temu下单的时候，商品的价格和税费会一起算清楚，一次性付掉。然后，我们在中国的仓库把成百上千个发往土耳其的包裹打包，统一发给WhaleCo这家公司。WhaleCo再以公司的名义，一次性向土耳其海关进行商业报关。
这样一来，对海关来说，这不是几千个麻烦的个人包裹，而是一批正规的进口商品。清关速度快了很多。清关之后，包裹再由当地的快递公司派送给每个顾客。整个过程里，顾客什么都不用管，就在家等着收货就行了。这个方法，直接把跨境购物最大的不确定性给解决了。
01 SHEIN韩国站半托管模式向本地企业开放招商，年销售额需达40万美金
SHEIN在韩国市场的策略很清晰，它不找小卖家，只要有实力的本地大卖家。
它推出的“半托管”模式，是一种合作模式。具体是这样的：
卖家负责三件事：选品、备货、发货。你必须是韩国公司，你最了解韩国人喜欢什么，所以你自己决定卖什么。你的货必须提前备在韩国的仓库里，不能从海外发。而且顾客下单后，你必须在4天内把货送到。
SHEIN负责另外三件事：运营、定价、引流。你把产品和库存准备好之后，店铺的日常运营、活动策划这些事，SHEIN会派人帮你做。他们还会利用自己的流量优势，把顾客带到你的店里来。
但是，想加入这个模式，门槛很高。除了必须是本地公司和本地发货，还有一个硬性要求：你在其他电商平台，比如Gmarket或者Coupang，年销售额必须达到40万美金。
这个门槛说明，SHEIN不想在韩国从零开始培养小卖家。它要的是已经证明过自己能力的成熟企业。它用自己的流量和运营能力，去交换这些企业的优质产品和本地履约能力。这是一种强强联合，目的是为了快速在竞争激烈的韩国市场站稳脚跟。
02 SHEIN墨西哥站开放商家自运营模式招商，要求月流水1万美元以上
SHEIN在墨西哥走的路线，和在韩国完全不同。它更加开放。
这个模式叫“商家自运营”，也就是POP模式。它和韩国模式最大的区别在于，卖家有更大的自主权。
最重要的一点是，卖家可以自己定价。在半托管模式下，SHEIN会对价格进行干预。但是在墨西哥的POP模式里，我的产品我想卖多少钱，就定多少钱。这对于想要建立自己品牌的卖家来说，很重要。我可以根据自己的成本和品牌定位来定价，而不是陷入单纯的价格战。
当然，自由度高了，自己要负责的事情也多了。从选品、运营到发货，大部分工作都需要卖家自己来完成。发货也必须从墨西哥本地仓发。
它的入驻门槛比韩国低。不限制必须是墨西哥公司，中国大陆或者香港的公司都可以申请。流水要求也低一些，只要最近一个月销售额超过1万美金就行。
可以看出，SHEIN在不同市场会用不同的策略。在墨西哥这种新兴市场，它选择降低门槛，吸引更多不同类型的卖家加入，先把整个平台的商品丰富起来。它允许卖家有更高的自由度，以此来激活整个市场。这和在韩国的精英策略，是两种完全不同的打法。
