飞鸽出海TikTok最近调整了它的团队。
这不是第一次，但这次不一样。这次动的是内容团队，还是在美国。简单说，就是裁掉了一些专门想点子、做内容的人。具体数字是大约20个岗位。同时，它又在招另一些人。招的是能帮平台赚钱的人，比如谈品牌合作、卖广告的。
这背后是个大转变。
我们来看具体的操作。它把员工分成了两拨。
第一拨人，被分到了一个新公司。这家公司叫 TikTok USDS Joint Venture LLC。名字很长，但看股东就明白了，有甲骨文、银湖资本。这些都是美国公司。这么做，就是为了让美国那边放心。意思是，美国用户的数据和运营，都放在这个“合资公司”里，由美国公司看着。这是一种合规操作。
第二拨人，被分到了另一家公司。叫 TT Commerce & Global Services LLC。你看这个名字，Commerce，就是商业、电商的意思。这家公司的任务很明确，就是搞钱。把内容和商业结合起来，做全球的生意。
所以你看，这不是简单的裁员。它是一次拆分和重组。
以前，内容团队可能是一个大部门。大家的工作目标是做出好内容，让用户喜欢看，停留时间长一点。
现在，这个大部门被拆了。
一部分人被划出去，专门去应付美国的监管。他们的工作，可能跟内容创意关系不大了。更多的是流程和合规。
另一部分人，直接被划到了商业部门。他们的工作目标变了。不再是视频有多少播放量。而是这个视频能带来多少商品销售额（GMV）。你的奖金，直接跟卖了多少货挂钩。
举个例子。
假设有个员工叫小张。他以前在内容运营团队。他的工作是策划一些热门挑战赛，比如 #冰桶挑战# 这种。他考核的指标是，多少人参与了这个挑战，生成了多少视频。
重组之后，小张被分到了 TT Commerce 这个新公司。他的新领导会跟他说，别再策划那些纯粹为了好玩的活动了。下个季度，我们的目标是跟耐克合作。你要策划一个活动，让用户穿着耐克鞋跳舞。视频下方要挂上购买链接。你的新考核指标是，通过你的活动，卖出去了多少双耐克鞋。
这就是这次重组的实质。把做内容的人，变成了卖东西的人。
为什么是现在？背后至少有三重原因
TikTok为什么现在要做这个调整？不是突然的决定。至少有三个原因推着它这么做。
第一个原因，平台不年轻了，要考虑赚钱养家了。
TikTok的用户增长速度正在变慢。就像一个水池，能装的水就那么多。全世界的网民数量是有限的，该下载App的人，基本都下载了。用户到顶了，就不能只靠拉新人过日子了。而且，广告位也快卖满了。一个手机屏幕就那么大，不可能无限地插广告。
所以，TikTok必须从“内容优先”变成“商业效率优先”。
以前，平台就像一个大商场刚开业。目标是吸引人进来。不管你是来逛街的，还是来表演杂耍的，都欢迎。只要人多，商场就显得很热闹。这时候，内容创意很重要。
但是现在，商场里已经人山人-“海”。商场经理想的就不一样了。他想的是，怎么让进来的每一个人都花钱。那些只表演不卖货的杂耍艺人，经理就不喜欢了。他会跟艺人说，你能不能一边表演，一边卖点东西？如果你不能，那我就把你的位置让给一个卖货的摊位。
TikTok现在就是这个商场经理。它开始考核每个“内容摊位”的赚钱能力。不能直接带来收入的岗位，自然就要被砍掉。
第二个原因，美国那边管得太严了。
这就像你在别人家屋檐下，不得不低头。TikTok在美国一直被盯着。数据安全问题，是美国最关心的话题。
所以，TikTok必须做出一个姿态。把美国业务单独拎出来，成立一个由美国公司参与管理的合资公司。这就是前面提到的 TikTok USDS Joint Venture LLC。
这是一种“结构性切割”。
打个比方。你原来有一个大仓库，所有货物都堆在一起，全球各地都能调配。现在，你在美国建了一个独立的小仓库。这个小仓库由一个美国人当仓管。所有进出美国的货物，都必须经过这个小仓库，并且要登记。里面的货物不能随便调配到其他地方。
这样一来，TikTok就可以对美国说：“你看，我已经把美国业务隔离了。数据都存在美国，由美国公司看着。这样你总该放心了吧？”
这个做法，让全球的TikTok和美国的TikTok，在组织上分得更清楚了。内容团队也不再是全球统一指挥。在美国的内容团队，首先要听美国这个“仓管”的话。
第三个原因，TikTok想把内容和商业彻底绑在一起。
你看那个新公司的名字，TT Commerce & Global Services LLC。它把 Commerce（商业）这个词放在最前面。信号很明确。
内容，不再是产品本身。它变成了“商业基础设施”。
什么是基础设施？公路就是基础设施。修路的目的，不是为了让路好看，而是为了让车能在上面跑。车，就是商业，就是广告、是电商带货。
以前，内容团队的工作是设计各种漂亮的车。现在，他们的工作是修路、养路。要保证路够宽、够平，能让更多、更重的卡车（商业）在上面跑得又快又稳。
所以，整个组织的逻辑都变了。内容部门不再是和商业部门平起平坐的兄弟。它变成了商业部门的“先头部队”和“后勤保障”。一切内容，都要为商业服务。这个调整，就是为了让修路的人，直接听命于开车的人。
这对内容创作者和品牌意味着什么？
平台变了，在上面玩的人，规则也得跟着变。
对创作者来说，变化是最大的。
简单说，就是“会做内容”已经不够了，现在“会帮品牌赚钱”才是核心技能。
我们举个具体的例子。
假设你是一个美食博主。
过去的玩法是这样的：
- 你研发了一个新的蛋糕配方。
- 你拍了一个制作过程的短视频，画面很美，音乐很好听。
- 视频火了，涨了5万粉丝。很多人在评论区说“太棒了”“想吃”。
- 然后，结束了。
现在的玩法，必须是这样的：
- 你先找到一个卖烤箱的品牌，或者卖面粉的品牌，跟他们谈合作。
- 你用他们的烤箱和面粉，来制作这个蛋糕。视频里要自然地展示这些产品。
- 视频里要挂上购买这个烤箱或面粉的链接。
- 视频的文案，要引导用户去点击链接购买。比如，“用同款烤箱，你也能做出这么松软的蛋糕”。
- 视频发布后，你要每天去后台看数据。有多少人看了视频，多少人点了链接，最终有多少人下单付款。这个叫“转化率”。
- 最后，你要拿着这个“转化率”数据，去跟下一个品牌谈合作。
你看，整个流程都变了。你不再是一个单纯的“内容创作者”，你变成了一个“销售员”。你的价值，不再是你粉丝多不多，而是你带货能力强不强。
对品牌和卖家来说，这是个好消息。
因为TikTok正在变得更“友好”，也更“直接”。
以前，品牌在TikTok上投广告，有点像“玄学”。你不知道一个视频为什么会火，也很难衡量广告效果。可能花了很多钱，只是换来一堆点赞，但对销量没什么帮助。
现在，TikTok把工具都给你准备好了。它会变得更像一个效果广告平台。
我们还用品牌举例。
比如一个化妆品品牌。
以前，它可能会找一个粉丝很多的网红，拍个视频。视频火了，品牌知名度提高了。但是到底有多少人因为这个视频去买了产品，不清楚。
现在，品牌可以这样做：
- 和多个不同粉丝量级的创作者合作。
- 让每个创作者都在视频里挂上专属的优惠码或购买链接。
- 广告投放一周后，品牌看后台数据。创作者A带来了500个订单。创作者B带来了100个订单。创作者C只带来了10个订单。
- 品牌马上就能知道，应该把更多的广告预算给谁。每一分钱花出去，都能看到直接的回报。
平台会把更多的流量，给那些能带来高回报的内容。所以，品牌在TikTok上的投放，会变得更精准，也更有效率。
一个明显的趋势：平台正在“去浪漫化”
总结一下，TikTok正在“去浪漫化”。
什么意思呢？
早期的TikTok，有点理想主义。它鼓励各种天马行空的创意。它相信好的内容自己会说话。那时候，它像一个大学社团，大家因为热爱和兴趣聚在一起。
现在的TikTok，更像一家上市公司。它要对股东负责，要对收入负责。每个部门，每个岗位，都要有明确的商业目标。
以前大家开会，聊的是用户体验，是社区文化。
现在大家开会，聊的是投资回报率（ROI），是商业闭环。
内容不再是为了好玩。运营也不再是为了活跃。所有事情的最终目的，都指向一件事：赚钱。
这次的团队重组，只是一个开始。它告诉平台上的所有人，那个纯粹靠创意就能赢得一切的时代，结束了。
TikTok这台巨大的机器，已经调整好了它的方向。它正开足马力，朝着商业化的目标前进。我们每个人，不管是创作者还是品牌，都得适应它的新节奏。
