飞鸽出海这事儿总算定下来了。
来来回回折腾了好几年，从2020年就开始了。我身边不少做TikTok的朋友，心情跟着新闻起起伏伏，跟坐过山车一样。今天说要禁，明天又说延期。谁都不知道明天会怎么样，做长期投入的决定很难。这种不确定性，对做生意的人来说最难受。
但是现在，TikTok的CEO周受资发了内部信，算是给了一个官方说法。这颗悬着的心，可以先放下一半了。信里说，他们跟三家美国公司签了协议，搞了一个新公司，叫TikTok USDS。以后TikTok在美国的很多事，就归这个新公司管了。
这个安排，说白了就是一种切割。
它是这样运作的：美国政府最担心的是数据安全问题，总觉得我们的数据不安全。那好，就把这块业务，连带着内容审核这些敏感的事情，都打包放进这个新的合资公司。这个新公司，美国投资者说了算。这样一来，美国监管那边就放心了。
但是，字节跳动把最核心的东西留下了。什么最核心？第一是赚钱的业务，比如电商和广告。这块还是字节自己100%控股的TikTok在管。第二是推荐算法。TikTok为什么能火，就是因为它的算法太懂你了，总能给你推你想看的东西。这个算法技术，还是字节的。新公司想用，得给字节付授权费。
所以你看，字节把不赚钱但敏感的业务交出去了，换来了商业上和技术上的主导权。这笔买卖，不亏。
为什么一定要保住美国市场？因为它太重要了，全是钱。
首先是用户数量。TikTok在美国有超过1.6亿人每个月都在用。美国总共才多少人？这差不多是快一半的人口了。而且，这些用户里面，大部分都是年轻人。谁能抓住年轻人，谁就抓住了未来。这话一点没错。
其次是用户粘性。美国人刷TikTok的时间，比刷Instagram要多出1.5倍。你想想，大家的时间是有限的，花在这里多了，花在别的地方就少了。这就是TikTok的竞争力。用户的时间，就是平台的价值。
有用户，有时间，就能变现。有人预测，到2025年，TikTok在美国的广告收入能到150亿美元。它的电商业务，就是TikTok Shop，从去年才开始对跨境卖家开放，今年上半年就做了超过54亿美元的销售额。这个增长速度，太快了。
所以，任何一家公司都不会轻易放弃这么大一块蛋糕。
现在这个最终方案出来了，对我们这些在里面找机会的人来说，是好事。最大的好处就是，确定性。以前的心理枷锁没有了。
如果你是内容创作者，以前可能会担心，我辛辛苦苦做几十万粉丝，哪天平台没了，不就白干了？现在这个担心基本可以放下了。你可以踏踏实实做长期规划了。
具体怎么做？
第一步，重新思考你的内容方向。不要只追着热点跑，要做能长期做的内容。比如，你擅长做菜，就可以做一个专门教美国家庭做中餐的账号。以前你可能不敢投入太多，现在可以买更好的设备，把视频质量提上去。
第二步，制定一个内容更新计划。比如，做一个表格，规划好未来三个月，每周发什么，做什么主题。平台的稳定性，让你这种长期规划变得有意义。
第三步，可以更主动地去接触商业合作了。之前很多美国品牌想投TikTok，但也有顾虑。现在平台稳定了，他们的广告预算肯定会增加。你可以主动给品牌发邮件，展示你的账号数据，告诉他们你的合作风险很低。
如果你是电商卖家，以前最大的痛点是不敢备货。谁都怕货刚运到美国，平台就被禁了，那几十万上百万的货就全砸在手里了。
现在，这个风险小了很多。
第一步，你可以调整你的库存策略。比如你卖一款手机壳，之前测试出是爆款，但你只敢备1000个。现在，你可以大胆一点，备5000个，甚至更多，直接发到美国的海外仓。这样不仅能保证不断货，还能实现本地发货，两三天就到用户手里，体验比从国内发好很多。
第二步，可以更放心地投广告了。在TikTok上卖货，主要就是靠短视频和直播。之前你可能只敢花几百美金测一下视频，效果好也不敢猛投。现在，你可以制定一个更完整的广告计划。先用小预算测试不同的视频素材和产品卖点，一旦找到跑得好的组合，就果断追加预算，放大流量。
第三部，好好装修你的TikTok Shop。店铺的稳定性有了保障，你就可以花更多心思去优化商品详情页，设置各种折扣活动，甚至可以尝试自己做直播带货。把它当成一个真正的线上店铺来长期经营。
总之，之前大家是在一个摇摇晃晃的船上，虽然也能打到鱼，但总担心船会翻。现在，这艘船的结构加固了，虽然还有风浪，但至少不会轻易沉了。这对船上的所有人，不管是创作者、商家，还是做周边服务的，比如MCN机构、培训、物流，都是一个明确的积极信号。
所以我的看法没变，我还是看好TikTok在美国的发展。之前是戴着镣铐跳舞，现在镣铐解开了，可以跑起来了。这个市场里的机会，会比以前更多。
