把“货源地发货”当测款神器，再用海外仓接住爆单：Temu这套“轻重”组合拳，你看懂了吗？

Temu正在同步推进全球版图与半托管模式创新

这跨境电商的江湖啊，就没消停过。特别是Temu这头猛兽，稍微动一下，整个圈子都得抖三抖。这不，2025年刚开了个头，它又开始折腾了，而且一出手就是两张王牌：一张是“全球扩张”，另一张是“模式革新”。

你得承认，这年头谁还傻乎乎地把所有鸡蛋都搁一个篮子里？Temu心里跟明镜似的。

先说全球扩张这事儿。美国市场啃下来了，不过瘾，现在眼睛死死盯上了欧洲。那动作叫一个猛，又是给本地卖家塞糖（各种扶持政策），又是在欧洲那几个核心地带哐哐哐地建自己的海外仓网络。广告费更是跟不要钱似的往里砸，效果？那是立竿见影，销售额噌噌地往上涨。

这还不算完，转头又把日韩这两个“新增长极”给圈了起来。我听圈内人说，Temu最近在日本搞了个大动作，叫什么“国内销售商家招募计划”，说白了就是把门槛一降再降，只要你是个在日本的合规卖家，甭管有没有人邀请，直接就能申请入驻。目的很明显嘛，就是想让日本站的商品多得像牛毛一样，快速把市场给占了。

再来看另一张牌，也是我觉得最要命的一张牌——加速搞半托管，尤其是那个四月份才冒出来的货源地发货模式。

这玩意儿到底是个啥？

说白了，就是你再也不用苦哈哈地提前把一大堆货压在海外了。来了单子，你再从国内的仓库里打包、发货，直接空运飞美国，平台帮你搞定清关和最后一公里的配送。

你品，你细品。

这模式灵活不灵活？你对自己的货、对物流有了更大的掌控权。最大的好处是啥？海外仓那高得吓人的租金，还有卖不掉就砸手里、让你天天睡不着觉的库存风险，一下子给你“清零”了！这简直就是给咱们这些被物流和库存折磨得死去活来的卖家，开了一条通往美国市场的“绿色通道”啊。

消息一出来，整个圈子都炸了。现在两个多月过去了，我瞅着身边不少嗅觉灵敏的哥们，早就一头扎进去，抢占第一波红利去了。

当风口降临，真正的赢家往往是那些“把新模式用到极致的人”

风口来了，猪都能飞。但问题是，风停了呢？摔死的都是猪。真正能一直飞的，是那些不仅看到风口，还给自己装上翅膀的“人”。Temu这个货源地发货模式，就是这样一个新风口。

这两个月，我可是亲眼看着不少人把这模式玩出了花。

就拿那个做服装的安歌来说吧。他们是工贸一体的，自己有厂有设计，最头疼的就是服装这行的特点：上新快、款式多。以前搞海外仓，那叫一个纠结。新款一堆，你敢把宝全押上去备货到海外吗？万一卖不爆，那可都是白花花的银子打水漂了。可你要是等国内卖爆了再吭哧吭哧备货运过去，黄花菜都凉了。

四月份货源地发货模式一出来，安歌这帮人眼睛都亮了，二话不说就成了第一批吃螃蟹的。结果呢？两个月，店铺销量直接翻了2倍！你敢信？而且，这个新模式带来的销量，已经占了他们整个半托管盘子的快一半（45%）。

他们怎么玩的？简单粗暴又有效：用这个模式当“测款神器”。先把新款挂上去卖，看看市场反应。哪个款式有爆款的苗头，立马加大生产，反正9天内发货就行，时间绰绰有余。这样一来，海外仓就只备那些经过验证的、肯定能卖出去的常青款、爆款。这两种模式一组合，备货成本直线下降，库存风险也几乎没了。现在他们胆子大得很，开发团队扩张到快300人，一天就能搞出一个新款，直接就在Temu上测，这效率，绝了！

还有一类人，就是咱们这些有工厂但玩不转平台运营的。童勇就是个例子，做了十几年童装，生产是把好手，但一说到跨境电商就头大。海外仓模式虽好，灵活、时效快，但前期投钱太多，又是物流又是仓储，一般小厂子哪扛得住？

现在好了，货源地发货模式就像一个“新手村”，风险低，门槛也低，让他这种工厂型卖家也能先上路，用最小的成本试试水。先用这个模式跑起来，等玩明白了，赚到钱了，再慢慢过渡到“海外仓 + 货源地发货”两条腿走路的模式。这不就是最稳妥的进阶路径吗？

Temu自己也门儿清，光给个模式还不够，配套服务必须跟上。最近又推出了三大“保姆级”扶持，简直是把饭喂到嘴边了。

所以你看，Temu这一套玩下来，绝了。它不是让你在海外仓和货源地发货之间做单选题，而是给你出了一道组合题。你是安歌那样的工贸一体大佬，可以用新模式测款，科学管理库存；你是童勇那样的工厂主，可以把它当成低成本的敲门砖，逐步升级。

这已经不是简单地降低试错成本了。它和现在同样火爆的海外仓模式，形成了一个完美的互补。一虚一实，一轻一重，共同构成了一套威力巨大的组合拳。这盘棋，下得越来越有意思了，咱们这些做跨境电商的，可得瞪大眼睛，跟上节奏才行。